10 เดือนที่แล้ว สำนักงานบริหารและงบประมาณได้ส่งบันทึกเกี่ยวกับการหยุดการจ้างงานและเรียกร้องให้หน่วยงานต่างๆ เริ่มจัดระเบียบใหม่และลดจำนวนพนักงานลง ตอนนี้ OMB พร้อมแล้วที่จะเริ่มติดตามความคืบหน้าในการปรับปรุงประสิทธิภาพและความรับผิดชอบ เอเจนซี่ทำอะไรกันตลอดเวลานี้?ปีเตอร์ คอนสแตนติน รองประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายทุนมนุษย์ของ Department of Housing and Urban Development กล่าวว่า “สิ่งหนึ่งที่เราพิจารณาอย่างจริงจังคือความรับผิดชอบ” “ผู้คนจำนวนมากมัก
นึกถึงแค่พนักงานทั่วไป เราให้ความสำคัญกับผู้นำของ
เราเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการสร้างวัฒนธรรมแห่งความรับผิดชอบผ่านการจัดการผลการปฏิบัติงาน”
นั่นหมายถึงการทำให้แน่ใจว่าหัวหน้าแผนกรู้และปฏิบัติตามความรับผิดชอบในการให้ข้อเสนอแนะแก่พนักงานอย่างทันท่วงที ดำเนินการตรวจสอบกลางปี และงานอื่น ๆ ดังกล่าว คอนสแตนตินกล่าวว่า HUD ได้แนะนำกระบวนการฝึกอบรมสองขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าผู้นำระดับสูงรู้ว่าพวกเขาคาดหวังอะไร
แต่นั่นไม่ใช่วิธีเดียวที่หน่วยงานหรือแผนกจะดำเนินการตามข้อกำหนดของบันทึกได้ ในขณะที่หลายหน่วยงานพยายามเพิ่มประสิทธิภาพและความรับผิดชอบของพนักงานให้สูงสุด แต่หน่วยงานอื่นๆ ก็
พยายามลดไขมันด้วยการลดจำนวนพนักงาน
CX Exchange ของ Federal News Network: เข้าร่วมกับเราในช่วงบ่ายสองวันที่ 26 และ 27 เมษายน ซึ่งเราจะสำรวจเทคโนโลยี นโยบาย และกระบวนการที่สนับสนุนความพยายามของหน่วยงานในการให้บริการสาธารณะ ธุรกิจ และเจ้าหน้าที่ของรัฐอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
Roland Edwards รองหัวหน้าเจ้าหน้าที่ทุนมนุษย์ของแผนกความมั่นคงแห่งมาตุภูมิกล่าวว่า การประเมินโปรแกรมที่หน่วยงานของคุณให้การสนับสนุนเป็นครั้งคราวเป็นสิ่งสำคัญ และพิจารณาว่ายังจำเป็นอยู่หรือไม่ หรือเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการทำสิ่งต่างๆ
“บ่อยครั้ง สิ่งที่เราพยายามทำมากขึ้นโดยให้น้อยลง หรือเท่าเดิมโดยใช้น้อยลง” เขากล่าว “และบางครั้งก็เป็นไปไม่ได้ คุณได้ปรับปรุงประสิทธิภาพให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ คุณได้ใช้เทคโนโลยีมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และต้องมีจุดที่เอเจนซีกำลังพิจารณาอย่างมีวิจารณญาณเพื่อพิจารณาว่าโปรแกรมที่อาจจะเป็นที่ชื่นชอบอย่างมากจากโปรแกรมหนึ่งๆ สำนักงานหรือผู้จัดการยังคงเป็นโปรแกรมที่จำเป็นในหน่วยงานอย่างแท้จริง”
และเมื่อสิ่งนั้นเกิดขึ้น เขากล่าวว่ามันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเอเจนซี่ที่จะต้องแน่ใจว่าได้สื่อสารกับพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อไม่ให้ลดคุณค่าพวกเขาในฐานะปัจเจกบุคคล ในขณะเดียวกันก็แสดงว่าโปรแกรมของพวกเขาไม่จำเป็นอีกต่อไป แล้วหน่วยงานก็มีหน้าที่พยายามหางานอื่นให้พนักงานคนนั้นในโปรแกรมอื่น
บางครั้ง เอ็ดเวิร์ดกล่าวว่า นี่เป็นวิธีขอความช่วยเหลือเดียวที่เอเจนซี่มี
“หน่วยงานบางแห่งอยู่ในสถานะที่ต้องมุ่งเน้นไปที่การลดจำนวนพนักงานเนื่องจากสถานการณ์งบประมาณในปัจจุบัน” เขากล่าว “ในบางกรณี ฉันสงสัยว่ามันเชื่อมโยงโดยตรงกับ [memo] หรือจริงๆ แล้วเชื่อมโยงกับปัจจัยด้านงบประมาณอื่นๆ สำหรับหน่วยงานของพวกเขา”
แต่ในบางครั้งหน่วยงานหรือแผนกนั้นไม่สามารถทำได้ เช่นในกรณีของ HUD คอนสแตนตินกล่าวว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การเลิกจ้างได้ลดจำนวนพนักงานของ HUD จากมากกว่า 9,000 คนเหลือประมาณ 7,000 คน
คอนสแตนตินกล่าวว่า “ในระดับบุคลากร เราเกือบจะเกือบกระดูกหัก” “สำหรับเราแล้ว มันไม่เกี่ยวกับการลดจำนวนพนักงาน แต่จริงๆ แล้วมองไปที่สิ่งต่างๆ เช่น การปรับปรุง การเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานให้สูงสุด และในบางแง่ก็เป็นการปรับปรุงวิธีการทำงานของเราอย่างแท้จริง”
เขากล่าวว่าสิ่งนี้อาจอยู่ในรูปแบบของการปรับปรุงระบบ ปรับปรุงสภาพการทำงาน เพิ่มศักยภาพให้กับพนักงาน และเตรียมความพร้อมให้กับผู้จัดการ
อ่านเพิ่มเติม: แรงงาน
การปรับปรุงสภาพการทำงานอาจเป็นปัญหาที่ DHS ได้ Edwards กล่าว โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่องานจำนวนมากอยู่ในสถานที่ห่างไกลและไม่พึงประสงค์ และอาจมีอันตรายจากการถูกยิง ในสถานการณ์เช่นนี้ Edwards มองหาสิ่งจูงใจอื่น ๆ เพื่อปรับปรุงเงื่อนไขและหนุนขวัญกำลังใจในความพยายามที่จะรักษาประสิทธิภาพไว้สูง บางครั้งสิ่งจูงใจเหล่านี้อาจอยู่ในรูปแบบของความช่วยเหลือทางการเงิน เช่น ความช่วยเหลือด้านค่าเล่าเรียนและการชำระคืนเงินกู้ของนักเรียน หรือสำหรับครอบครัว การดูแลเด็กหรือการดูแลผู้สูงอายุ
credit : ยูฟ่าสล็อต / สล็อตเว็บตรง
